아로마티카가 교육·출판업을 사업 목적에 추가하며 뷰티를 넘어 웰니스 플랫폼으로 전환을 가속하고 있다. 에센셜오일 중심의 아로마테라피를 제품 판매에서 교육과 콘텐츠로 확장하려는 전략은 수익구조 다변화와 브랜드 경험 강화를 동시에 노린다. 이번 결정은 체험과 학습이 중요한 분야 특성을 감안한 실무적 대응으로 읽힌다.

회사는 평생교육시설을 설립해 소규모 클래스를 10명 이상으로 확대하고 체계적 교육 프로그램과 교재 출판을 연계할 계획이다. 교육에서 사용될 교재를 도서로 출간해 클래스와 제품 구매를 잇는 에코시스템을 구축하려 한다. 동시에 얼타 온라인 입점과 로스만 오프라인 확장, 타깃 입점 추진 등 글로벌 유통 채널 확보로 해외 매출 확대에 주력하고 있다. 이런 온오프라인 연계 전략은 제품 이해도를 높여 재구매와 충성도를 끌어올릴 가능성이 있다.

재무적으로는 지난해 매출 512억원, 영업이익 51억원으로 전년 대비 매출과 영업이익이 각각 2.7%, 9.1% 감소했지만 당기순이익은 46억원으로 소폭 늘었다. 4분기 매출과 글로벌 매출이 각각 9.4%, 6.6% 증가하며 회복 신호가 나타나고 미국과 일본에서의 성장률이 두드러진다. 그렇다면 교육·출판 투자로 실제 수익 전환이 가능할까라는 관건이 남는다. 여기에 LF인베스트먼트 등 CVC의 투자와 자본확충은 실행력과 재원 확보 측면에서 긍정적 변수다.

투자자 관점에서는 교육시설 설립 시점과 교재 출간, 해외 오프라인 입점의 매출 연계 속도를 주시해야 한다. 단기 성과보다는 브랜드 경험 축적과 글로벌 채널 내 재고·유통관리 역량이 실적의 분기별 변동성을 좌우할 것이다. 아로마티카는 제품 경쟁력과 교육 콘텐츠를 결합해 장기적 성장 경로를 모색하는 단계에 있다.