신라그룹 창업주 2세가 최근 법원 판결로 신라교역과 신라섬유 지분을 일가에 반환했다. 반환 규모는 신라교역 2.1% 약 30억원, 신라섬유 1.06% 약 5억4500만원, 총 35억원이다. 이 움직임은 창업주 유산으로 묶인 1140억원대 상속 주식과 맞물려 주목받는다.

사건의 핵심은 2014년 창업주 부부의 상속과 포괄유증·유류분 소송이다. 판결로 박재흥 대표의 신라섬유 지분은 20.58%에서 19.52%로 낮아졌다. 장기간 이어진 재산분할이 지배구조 불확실성을 드러냈다.

규모 면에서 반환액은 신라교역 1010억원, 신라섬유 132억원에 비하면 작다. 하지만 반복적 지분 이동은 경영권 신뢰와 의사결정에 신호를 줄 수 있다. 특히 친족 보유 지분과 연결출자 구조는 소액주주 리스크를 키운다.

원일특강을 포함한 중견기업들이 참여한 스케일업 포럼에서는 AI·ESG·공급망 다변화 등의 대응이 논의됐다. 포럼은 리스크를 기회로 바꾸기 위한 통합 경영시스템 구축을 권고했다. 이러한 거버넌스 개선은 중견기업의 주가 모멘텀과 연결될 수 있다. 규제 대응 능력은 투자 판단의 중요한 변수가 되고 있다.

투자자 관점에서 향후 핵심은 추가 지분 변동과 법적 분쟁의 재현 여부다. 또 지배구조 개편이나 스케일업 전략 실행에 따른 실적 변화가 관찰 포인트다. 금융감독원 지분변동 보고와 중견련 포럼 권고를 함께 점검해야 한다. 정량적 지표와 거버넌스 체계 모두를 종합해 리스크를 재평가할 필요가 있다.