LS그룹이 자체 생성형 AI 플랫폼 LS GPT와 비즈 인텔리전스, HR 에이전트를 전사에 도입하며 업무 혁신을 가속하고 있다. 구자은 회장은 저부가가치 업무는 AI에 맡기고 핵심 역량에 집중하라고 주문했다. 이 전략은 제조 현장 적용으로 이어져 E1의 스마트 플랜트 전환을 촉진하고 있다. 내부 데이터와 파트너사 진단 시스템을 결합해 운영 효율을 끌어올리는 것이 목표다.

LS전선은 동해 해저케이블 공장에 MOM 시스템을 도입해 원료 입고부터 출하까지 디지털로 관리하고 아이체크로 협력사 설비 이상을 실시간 감지한다. LS일렉트릭 청주 공장은 자동화로 저압기기 생산을 하루 7500대에서 2만대로 확대하고 에너지 사용을 60% 이상 절감했으며 불량률을 7PPM으로 낮췄다. 이런 성과는 LS의 스마트팩토리 노하우를 E1에 적용할 수 있는 근거를 제공한다.

E1은 지하 매설 모터와 변압기 등에서 발생하는 소음 진동 전류 데이터를 AI가 실시간 분석하는 솔루션을 도입해 예측보전 역량을 강화하고 있다. 유지보수 비용과 가동중단 시간을 줄이면 수익성이 개선될 여지가 크다. 다만 5월 프로판 가격을 ㎏당 140원 인상해 가정용 1,403.17원으로 책정한 것은 단기 수요 변수로 작용할 수 있다. 사회공헌으로는 전국 장애인복지시설에 1억5000만원을 후원했다.

주식예측 관점에서 E1의 스마트 전환은 장기 이익률 개선 신호지만 투자 판단은 쉽지 않다. 설비 고도화는 비용 구조를 바꾸지만 LPG 가격 변동과 정책 리스크가 단기 실적을 흔들 수 있다. 결국 투자자는 기술 도입의 효과와 시장 변수를 함께 점검해야 한다.