30일 GKL은 윤두현 사장 주재로 에너지 위기 대응 TF를 출범시켰다. TF는 총괄·정부 정책 이행·사업 영향 분석·재무 확보의 4개 파트로 구성됐다. 차량 5부제 의무화, 사옥 냉난방 시간 제한, 옥외 조명 단축 등 에너지 감축 조치가 즉시 실행된다. 불필요한 지출 억제와 마케팅 구조 조정도 병행한다.
이는 이란발 유가 및 환율 급등에 따른 업계 압박과 맞물린 대응이다. 금융정보업체 집계에서 GKL의 연간 영업이익 전망치는 4.5% 하향 조정됐다. 여행·카지노주 전반이 약세를 보이며 외국인 수요 위축 우려가 커지고 있다. 환율과 유류비 상승은 직접적인 비용 부담으로 이어진다.
에너지 절감은 비용 완화에 도움을 주지만 매출 감소와 외부비용 상승을 모두 상쇄하긴 어렵다. 증권가 예상으로 호르무즈 해역 정상화에는 3~6개월이 걸릴 수 있어 유가 변동성이 당분간 높을 전망이다. 그렇다면 카지노업의 방어력은 무엇으로 결정될까. 증권업계는 에너지·전력·방산·금융 등 방어적 업종을 주목하라고 권한다.
GKL의 TF는 단기적 리스크 관리를 보여주는 신호로 해석된다. 다만 투자자들은 고유가·고환율이라는 거시 변수가 실적에 미칠 파장을 경계해야 한다. TF의 에너지 절감 효과와 월별 매출 추이를 함께 관찰하는 것이 유효하다. 단기 매매보다는 분기 실적과 정책 효과가 확인될 때까지 리스크 관리에 집중할 필요가 있다.